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wan xiang ji tuan yu suan guan li xian zhuang
Author(s): 
Pages: 43-44
Year: Issue:  3
Journal: zhe jiang cai shui yu hui ji

Keyword:  预算管理万向集团公司预算考核管理结构工作小组预算编制财务管理体系预算执行调查与研究市场经济环境;
Abstract: <正> 1994年,万向集团自钱潮公司股票上市之后,在集团管理结构中,分权与集权是其管理中的核心问题,如何解决原来总厂与分厂的关系,或者说新的集团公司与各被控股单位之间的关系,应该说是一个最基本的问题。为此,集团公司开始对预算在集团的应用进行研究,并形成了较为全面的独立运作管理体系。 与原有的财务计划相比较,公司预算具有一些鲜明的特征:第一,集团公司运用的预算管理是纯现金管理,即以现金发生制为原则进行现金管理;第二,集团公司的预算管理属于全过程的控制管理,不仅严密结合年度预算与月度预算,而且将控制任务细化到每一天所发生的性质不同的支出上;第三,恰当的灵活性,根据市场经济环境的变化,公司规定了定期进行预算调整的严格程序,使预算执行既不脱离实际情况,也符合现代企业的经营原则。 一、管理制度的组成 二年来,集团公司所采取的每一步新的管理内容都经过了充分的调查与研究,保证制度先行的做法使预算管理的应用几乎未遭受太大的阻力。1995年初,公司下发《万向集团公司预算管理暂行办法》,初步规定了预算管理的范围与内容,同年下半年,在仔细研究国家预算方面的法规制度、公司法以及公司的管理结构与财务管理体系后,结合万向集团公司本身具有的管理特征,补充原办法为《万向集团公司预?
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