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gai ge gei xin yong she dai lai sheng ji he huo li
Author(s): 
Pages: 24-39
Year: Issue:  5
Journal: Xi'an Finance

Keyword:  信用社中心管理农村信用合作联社合作金融企业核算单位摆脱经营困境人事制度独立核算1992年经济案件;
Abstract: <正> 山阳县农村信用合作联社,从1993年开始,探索摆脱经营困境的路子,先后进行了信用社核算形式、人事制度、劳动分配等方面的改革。通过两年的实践,大大地激发了广大职工的工作积极性,促进了各项业务的迅猛发展,经济效益明显提高。 一、基本做法 (一)改革核算形式。作为集体所有制的合作金融企业,实行一乡一社分散经营、各自独立核算的模式很不适应,它的弊病是:受区域的限制,信贷业务不能拓宽;经济条件差异,业务发展难求平衡;经营方式狭窄,经济效益差距较大。对此,他们从1993年将全县64个信用社(一乡一社)合并为10个核算单位,把区所在地的信用社视为核算单位,挂牌为《××中心管理信用社》。中心社除对全辖各信用社统一经营核算外,还对辖区行使领导、管理、融资、监督、审计等权力。基层信用社为分社,不独立核算,将其业务一次并入中心管理社,按月结帐,实行并表制,业务往来通过“存放社内”科目处理。中心管理社对所辖分社帐务,按科目分类型
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