Pages: 44
Year: 1997 Issue:  2
Journal: Resources Economization and Comprehensive Utilization
Keyword:  4;
Abstract: 大连瓦房店轴承厂是个耗能大户，在深化改革、转机建制中，这个厂始终把节能当作提高企业经济效益的一件大事来抓。他们首先将能耗指标层层分解，落实到分厂、车间、班组直至个人，节奖超罚，形成“节能重担大家挑，人人肩上有指标”的可喜局面。这个厂有号称“电老虎”的电炉设备幻台，这些电炉年耗电量4500万千瓦／时，为了节省用电量，工厂制定了《电力管理考核办法》，对每台电炉实行单台计量考核，增强了操作工人的责任感。去年5月份以来，由于实行了新的考核办法，每台电炉月平均耗电下降65％，共节电30．7万千瓦／时。同时，为防止跑、冒、滴、漏，还制定了《油库、站点现场管理考核办法》。普兰店分厂月消耗润滑油按定额计算成本