Pages: 81-83
Year: 2013 Issue:  4
Journal: Hydraulics Pneumatics & Seals
Abstract: 记者:何谓"状态"? 梁星火:我历来强调状态,干什么事儿要有干什么事儿的状态.如开追悼会与开联欢会的状态应该不一样.从某种程度上讲,"状态大于能力".我理解一个企业管理者的状态应该是振奋,而不是亢奋. 记 者:振奋与亢奋的区别在哪? 梁星火:振奋是坚毅与忧患,而亢奋是得志便猖狂,得意便忘形.所谓好的经济形势很容易让管理者亢奋,自以为是,无所不能,紧跟着就是一落千丈,就是倒霉. 记者:何谓"非状态"? 梁星火:所谓非状态,是理性的东西,是对事物有分析与判断,有提炼与概括.就企业而言,就是要有思路有战略.没有非状态支撑状态,往往是干嚎,外强中干,不了了之. 记 者:凯地的"非状态"是什么? 梁星火:凯地的非状态在两方面,一是对形势的认识,二是对自我的认识. 记 者:您如何认识目前的经济形势? 梁星火:我认为目前的经济形势,无论是增长速度上,还是从市场需求的档次上,都发生着变化.