Author(s): ZHU Ping, LIU Dezhou, JIANG Runsheng, ZHOU Mei
Pages: 52-55
Year: 2008 Issue:  12
Journal: Hospital Management Forum
Abstract: 目前,医学科研项目的进度管理一般都延续着这样一种管理模式:项目获得资助并运行一段时间后,按照资助部门、科研管理部门的管理规定,项目负责人一般每年需填写、上报项目进展情况表,管理部门以此为依据掌握项目的进度和经费使用情况.项目执行过程中,如需改变或推迟进度计划,项目负责人以书面形式向科研管理部门和上级资助部门说明原因,在征得资助部门的同意之后,项目做出相应的变更.在这种管理模式下,资助部门和科研管理部门对项目负责人填写的进展情况表没有可靠的考核依据,使进展情况表的填写存在流于形式的弊端[1].……