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ti qu guan jian ji xiao zhi biao , long gong xu ji bu
Author(s): 
Pages: 70-71
Year: Issue:  2
Journal: Human Resources

Abstract: 对于流程化、标准化程度比较高的企业,KPI即关键绩效指标考核法是非常有效的.然而,很多企业应用了KPI不但没有达到预期的效果,反而成为管理的一大负担.究其原因不外乎两种,一是没有深刻理解绩效管理的内涵,未能将素质、行为和结果有效结合,并片面地认为绩效考核等同于绩效管理:二是没有掌握绩效管理体系设计技术,不知如何提炼关键绩效指标、设置指标值,评分标准不科学,罚多奖少. 问题需要各个突破,最先要解决的就是提炼出岗位关键绩效指标.
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