Author(s): NI Ketasile
Pages: 35
Year: 2014 Issue:  7
Journal: Road Machinery & Construction Mechanization
Abstract: 以最简单的形式来说,战略思考,就是要决定把你的时间、人力和金钱,聚焦在哪些机会上,以及应该放弃哪些机会.历史上最伟大的战略思想家之一拿破仑曾经如此下了结论:“为了把卓越超群的力量集中在一个地方,其他的地方就必须要省下力量.”如果,早已不在人世的专制法国皇帝并不怎么适合你的风格,那么迈克尔·波特曾这么描述过战略:“战略的根本之道,就是要选择不做哪些事情.” 对于最高管理层而言,这通常意味着,决定把一家公司卖掉,以便买下另一家公司.更常见的情况则只是单纯意味着,决定把某些计划搁置起来,以便把大部分资源都集中在一些关键领域上. 这听起来相当简单.不过,有三个无所不在的错误观念,让战略思考在当前的组织里变成一项不易掌握的技能.