Author(s): CAO Dianwu
Pages: 30-31
Year: 1997 Issue:  3
Journal: Centerprise Managener
Keyword:  整体功能; 邮政储蓄; 邮储余额; 抵押金; 通存通兑; 微机作业; 事后监督; 效益工资; 营业员; 报刊发行;
Abstract: 拥有8．7万平方公里的大兴安岭林区仅有58万人口。有人曾形象地比喻这里是“一个省的面积，一个县的人口，一个乡镇的产值”。邮储发展的难度可想而知。特别是1995年以来，林区经济滑坡，使邮政储蓄陷入了前所未有的困境。为了求生存，求发展，大兴安岭局的领导者们解放思想，更新观念，把眼睛盯在市场上，紧紧依靠科技进步，不断强化经营管理，改革内部分配制度，在提高市场占有率上下功夫，走出了一条符合本地实际的邮储发展之路。截至去年11月，全区邮储余额已突破8亿元，城乡居民人均存款1481元，市场占有率达到24％。他们是如何取得这样的成绩呢？加大科技投入推进技术进步l、投资邮储硬件建设，加快邮储电算化进程。近年来