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tan tan ji ceng nong fa xing hui ji ke ( chu ) chang ying ju bei de ji ben su zhi
Author(s): 
Pages: 42-43
Year: Issue:  6
Journal: Rural Finance Forum

Keyword:  会计科基层农发行综合能力分析判断能力公关能力领导者业务经营领导能力逻辑思维能力业务技术;
Abstract: 农发行基层行会计科(处)是行长领导和决策业务经营的参谋部,会计科(处)长是这个参谋部的管理者和指挥者,地位非常重要,对参谋作用发挥的程度起决定性作用。因此,提高会计科(处)长的综合素质不仅是自身成长进步、胜任本职工作的需要,更是提高全行经营管理水平的需要。为此,会计科(处)长必须注重锻炼、培养和提高以下四种能力。一、提高组织领导能力。毛泽东同志曾概括地指出“领导者的责任,归结起来,主要是出主意、用干部两件事”。会计科(处)长作为部门领导者,提高组织领导能力,也不外乎出主意,用干部两件事。首先要提高驾驭全局的能力,用会计科(处)长的自然影响力,形成强大的凝聚力和号召力,把全科“统”起来,达到政令
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