Author(s): GUO Ping
Pages: 80-81
Year: 2005 Issue:  12
Journal: Real Estate World
Abstract: <正>借助行政指导性的整合力量,通过业务整合、合并或者转型,航母型的房地产企业集团即将在上海应运而生11月9日上午,上海的天空郁闷而昏暗,但是坐在中华企业大厦办公室里的朱胜杰心情却格外开朗,因为在前一天,公司进行了三个多月的股权分置改革方案终于尘埃落定。股改之后,公司股东的利益趋于一致,流通市值也成为公司考核的主要方面。而作为公司第一大股东的上海地产集团也将持有的股权比例从股改前的49.87%降低到股改后的38.45%。伴随着这