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tan qiu a wei nuo er you xian ze ren gong si ge xin zhi lu de bian fa nv rui ting fu lai si lan
Author(s): 
Pages: 46-48
Year: Issue:  3
Journal: Air Transport & Business

Abstract: <正> 曾几何时,挪威空管和机场管理公斤习司(NATAM),管辖着挪威境内46个民用机场中的45个,并且负责运营所有的空管服务。但是,由于管理体制僵化、运营理念陈旧、运作手段单一、人力资源内耗过大,致使公司的经营状况日渐窘迫。2003年1月,深谙"变法图强"之道的瑞汀·福莱斯兰(Randi Flesland),果敢出任了取代挪威空管和机场管理公司的阿维诺尔有限责任公司(Avi-nor)CEO,打响了挪威航空领域"国有民营"的第一枪。经过瑞汀·福莱斯兰两年多的大胆改革和锐意创新,阿维诺尔有限责任公司实现了"救亡图存"的第一步目标——营运收入的增长速度
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