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zai lun zen yang jian li guo huo hang de guan li yu zhi du wen hua
Author(s): 
Pages: 17-19
Year: Issue:  2
Journal: Air Transport & Business

Abstract: <正> 2004年,笔者曾经写过一篇《怎样建立国货航的管理与制度文化》的论文,从历史和现实的角度,对公司的管理与制度文化的建立谈了一点个人看法,也略作了一些浅要的分析。一年多来,由于实际工作的缘故,就这个话题我不免又进行了一些新的思考。有一些体会,也有一些感触,但最为深刻的还是如何创新管理与制度使公司能够保持持续发展的问题。这些认识,虽然不尽深刻全面,甚或有失偏颇,但也大胆地写出来与大家交流分享。实际上,管理创新和持续发展话题,是近段时间社会各行各业普遍关注的话题。众所周知,由于我们"脱胎"于国航,一年多来,我们在许多管理与制度文化建设方面仿效国航的比较多(详见(怎样建立国货航的管理与制度文化》之"国货航的历史沿革"与"管理和制度文化的承继"),而自主创新的比较少。就这一点而言,要想公司飞速发展,其实是很困难的。因此,我觉得在目前公司已经完全渡
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